全国“质量月”活动始于1978年，由国家有关部门倡导和部署，围绕质量宣传、质量提升、质量品牌、质量文化等开展的一系列专题活动，旨在传播先进质量理念，推广全面质量管理，弘扬优秀质量文化，提高全民质量意识，提升国家质量总体水平。

为深入学习贯彻党的二十大精神，落实《质量强国建设纲要》部署要求，切实推动质量效益提升，东方电气集团结合2023年全国质量月主题及集团公司“质量领先”战略，以“增强质量意识 落实质量领先 推进高质量发展”为活动主题，将开展为期两个月的质量月系列专题活动，通过质量氛围营造、群众性活动深入开展、质量改进效果回头看等举措，大力营造人人关心质量、参与质量、提升质量的良好氛围。

 

举办“质量领先”专题研讨会。积极开展对标，深入查摆不足，组织召开“质量领先”专题研讨会，研讨构建“质量领先”工作体系。

举办“质量领先”大讲堂。以“质量领先”战略落实为主题，结合典型案例和经验教训等，分层级开展质量大讲堂，促进“质量领先”理念入脑入心。

加强“质量月”氛围营造。通过口号标语、图片展览、视频展播等多种形式，开展“质量月”宣传教育，不断增强全员质量意识，持续营造人人关心质量、人人爱护质量的良好氛围。

组织参加质量知识竞赛。组织全体干部员工积极参加2023年中央企业全面质量管理知识竞赛，以赛促学，持续提升员工质量理论水平。

开展质量改进回头看。针对质量专班、质量事件分析改进成效进行再梳理、再分析、再评价、再改善，确保质量改进取得实效。

搭建QC交流竞技平台。组织开展2023年集团公司QC成果发表赛，搭建学习和交流平台，宣传推广质量管理方法和经验。选拔优秀QC小组成果参与对外交流发布活动，通过交流学习，取长补短，促进QC活动水平提升。

开展设计、采购过程专项排查。以新产品质量管控为主线，以重点项目为依托，聚焦关键业务环节，开展设计开发过程、采购外包过程专项督查，举一反三，完善过程管控要求，抓实过程管控有效性，提升产品质量保证能力。

举办高端质量管理人才培训班。根据集团公司高素质质量管理人才培养要求，从各单位选拔优秀人才，组织开展第一期集团高端质量管理人才培训班，打造高端质量管理人才队伍。

系统策划推进顾客满意度调查。以客户为关注焦点，总结当前顾客满意度评价存在的不足，创新管理模式，进一步优化顾客满意度测评模型，统一集团公司顾客满意度评价标准，首次分产业开展顾客满意度调查。

深化核安全文化建设。发布核安全设备设计制造从业人员行为规范、《核电故事集》，弘扬和传承核安全精神。组织开展安全文化现场评估，提升核安全文化评估的有效性。

提升核质保体系有效性。通过质量经验反馈、根本原因专项培训、示范性监督检查、供方质量共建等举措，切实提升核电质保体系运行有效性，推进核能产业质量提升。